Nos prestations de monitoring managérial
Le Mentoring Managérial est un accompagnement opérationnel personnalisé visant à développer des compétences de dirigeants et de managers. Il est basé sur un échange d’expérience avec un pair, que nous appelons un mentor, selon un parcours cadré (3 à 6 mois), rythmé (une réunion chaque 15 jours) et outillé à distance par Visio conférence ou en visu selon les préférences des partenaires.
Pourquoi recourir à nos prestations de mentoring managérial ?
Le passage du poste de simple employé à manager intermédiaire ou de manager intermédiaire à directeur divisionnaire dans une entreprise est un véritable challenge intellectuel et professionnel pour le salarié qui en est bénéficiaire. Bien souvent, les entreprises n'offrent pas d'accompagnement adéquat à celui-ci en termes de prise en mains du poste sous l'angle managérial. C'est pourquoi, l'on assiste à des managers qui continuent à réagir comme les techniciens qu'ils étaient auparavant et à des directeurs divisionnaires qui n'ont pas réussi à intégrer le rôle de propulseur d'activité pour leur direction, attendant tout du directeur général.
Ce que nous proposons
Nous proposons un accompagnement personnalisé des managers nouvellement nommés et une mise à niveau managérial pour les managers déjà établis qui manquent d'envergure dans l'identification à leur poste de responsabilité. Dans chaque cas, nous mettons à votre disposition un manager expérimenté occupant ou ayant occupé dans le même métier les mêmes responsabilités, avec un cran au dessus : un directeur commercial pour accompagner un chef de vente, un directeur financier pour accompagner un chef comptable, etc.
Notre concept de mentorat
L'accompagnement intègre la mise à niveau en matière de savoir être, de posture et des compétences managériales à développer par le bénéficiaire par rapport aux attendus officiels de sa fonction. La durée d'exécution du programme dépendra de l'ampleur des besoins identifiés et validés avec l'employeur. De manière générale il pourra aller de trois à six mois.
Notre travail
L'accompagnement commence par un entretien individuel d'évaluation des besoins du bénéficiaire de l'accompagnement avec un de nos experts en bilan de compétences. Le résultat de l'évaluation permettra de définir l'offre personnalisée d'accompagnement en termes de contenus et de calendrier d'exécution.
